Mukesh Ambani Interview Economic Times Forex

Posso garantir que não vamos perder dinheiro: Mukesh Ambani em Jio MUMBAI: a Reliance Jio Infocomm é uma empresa de Internet que está sangrando na tecnologia, não apenas como uma operadora de telecomunicações, e com o tempo impulsará ondas de inovação, incluindo a Internet De coisas, realidade virtual e até carros sem motorista. Mas, por enquanto, o foco é a estabilização do negócio de conectividade, que tem visto uma resposta irresistível nos primeiros dias desde o lançamento oficial dos serviços, disse o presidente Mukesh Ambani. Falando para o ET em uma entrevista rara, Ambani aliviou os medos dos investidores, afirmando que, apesar do investimento Rs 2.5-lakh-crore e da voz livre Jios e ofertas de dados aparentemente impostas, a unidade de telecomunicações geraria um retorno muito saudável em nossa capital. Posso garantir que não vamos perder dinheiro. Nós não estamos querendo matar, mas estamos procurando fazer um retorno de alto índice sobre a nossa capital, que é 18-19 por cento do retorno de nossa capital, durante o período de investimento, disse o homem mais rico das Índias, cuja riqueza foi Estimado em 22,2 bilhões pela Forbes. Ambani é 36º na lista global dos ricos liderados pelo fundador da Microsoft, Bill Gates. Ambani referiu-se à história da Reliance Industries Ltd (RIL), uma vez que ele se juntou à empresa há quase 40 anos, durante o qual emitiu uma taxa de crescimento anual composta de retorno do acionista em excesso de 20%. Para enfatizar a necessidade de paciência quando se trata de retornar ao investimento. Eu acho que a maioria dos nossos investidores sérios entende isso. Durante a conversa de quase duas horas, Ambani falou sobre suas tentativas de institucionalizar o que ele chamou de filosofia de gerenciamento atemporal de seu pai, o falecido Dhirubhai Ambani. O papel possível de seus filhos e seu relacionamento com o irmão mais novo Anil. Sobre o assunto anterior, o ancião Ambani disse que as relações com seu irmão eram cordiais, mas que ambos faziam negócios separados. Jio colaboraria em infraestrutura com a Reliance Communications da Anil Ambani, como fazia com qualquer outro operador. Mukesh Ambani criticou o funcionamento da Associação de Operadores de Celulares da Índia (COAI), um lobby que representa as principais empresas de telecomunicações do país e prometeu democratizá-lo. Eu não percebi até há poucos meses que, embora seja uma associação, os direitos de voto dos membros dependem da receita dos operadores. Temos zero receita, então estamos cheios de gente. Embora seja o COAI, sua visão é realmente a visão de um ou dois operadores e não a visão de toda a indústria, disse Ambani, apontando para o que ele chamou de falha inerente na estrutura de grupos. Ele acrescentou que se os dois principais operadores controlarem 51 por cento. O funcionário ou o CEO da associação se torna um empregado dos dois ou três operadores principais, em essência. Quando obtemos receita substancial, não usaremos o nosso poder de receita. Que eu posso garantir você. Retirando a discussão sobre o anúncio, Ambani rejeitou a controvérsia gerada pelos anúncios do jornal Jios com o primeiro-ministro Narendra Modi. Francamente, esta é uma controvérsia sem fundamento. Shri Narendra Modi é o primeiro ministro do país. Ele é tanto o seu primeiro ministro quanto ele é meu primeiro ministro. Ele deu uma visão da Digital India pela qual eu me inspiro pessoalmente. Estamos dedicando nosso serviço à visão do líder das Índias, à Índia e 1,2 bilhão de índios. Não há nada de político sobre isso, disse Ambani. Jio vs outras telcos Elaborando o confronto em curso com as maiores empresas de telecomunicações da Índia, que se recusaram a fornecer pontos adicionais de interconexão (PoIs) necessários para completar as chamadas entre as redes, Ambani disse que os rivais de Jios eram todas casas de negócios de renome que esperava que cumpram com as regras. Tenho a maior consideração e apreciação pelos gostos da Airtel, da Vodafone, da Idea, etc. Estas são todas as grandes empresas. Eles têm suas próprias reputações para proteger. Estou confiante de que eles não violam a lei, disse o presidente da RIL. As principais empresas de telecomunicações, através da COAI, disseram recentemente ao primeiro ministro Office (PMO) que não são de nenhuma maneira obrigadas ou em qualquer posição para receber os pedidos da Jios para obter mais informações, pois não possuem a rede nem os recursos financeiros para encerrar grandes volumes de Tráfego de voz potencialmente assimétrico do Jio. Leia também: vejo sustentabilidade para pelo menos 4-5 operadores neste mercado: Mukesh Ambani Você deve aumentar a interconexão quando a capacidade atual atinge 70%. Você não pode usar desculpas de que alguém esteja fazendo promoções, o requisito de capacidade aumentou, etc. Isso não é aceitável, disse Ambani. Em 1 de setembro, seis anos após a reentrada do setor, a Ambani lançou comercialmente o grupo de telecomunicações Jio revolucionando o paradigma financeiro da indústria, oferecendo voz livre de custos para a vida, mesmo quando em roaming, além de oferecer dados em torno de um quinto das taxas do setor. Até o final do ano, no entanto, mesmo os dados serão gratuitos para todos os assinantes, resultando em uma pressa para os cartões SIM e deixando Ambani entusiasmado com a resposta. No entanto, no dia do lançamento, as ações da RIL caíram 2,7 por cento na Bolsa de Valores de Bombaim. As ações de todo o líder de mercado de telcos listadas na lista, Bharti Airtel, No. 3 Idea Cellular e Reliance Communications também se basearam em medos de um impacto profundo sobre as finanças em meio a uma guerra tarifária iminente. Ambani disse que Jio está apontando para que uma parcela de um dígito (ou 100 milhões) da população conectada às Índias comece, acrescentando que o mercado de 1,2 bilhão de pessoas é grande o suficiente para quatro a cinco operadores. Então, ainda somos bebês neste negócio. RIL voltou ao setor de telecomunicações em 2010, adquirindo uma empresa que ganhou 4G ondas em leilões nesse ano. Investir na Índia, Ambani disse em 2010-11, o grupo diversificado com interesses em petróleo, petroquímica, têxtil e varejo e grandes reservas de caixa enfrentou a escolha de comprar uma empresa no exterior ou investir na Índia e construir algo novo. Esperava-se que a empresa escolhesse a primeira opção e aumentasse o seu negócio de energia, mas escolheu a segunda e mais difícil escolha. Foi minha convicção de que, se for o caso, eu arrisquei alguns bilhões de dólares, é melhor eu arriscar isso em nosso próprio país, para o nosso próprio povo, resolvendo alguns dos seus problemas mais difíceis. Então, essa é uma escolha consciente que fizemos, disse ele. Se ele tivesse apostado em aumentar seu negócio de energia, essas empresas se tornariam maiores e os números teriam sido maiores. Mas o resultado para a Índia não teria estado lá. E o risco comercial da Reliance ainda teria sido o mesmo. Então, ele concordou com a convicção de que a RIL é uma empresa indiana e deve ser para a Índia e os índios e tomou a queda de Jio. Quando começamos o ciclo do capital em 2010-11, contrariamente à maioria das outras casas de negócios indianas, colocamos 100% do nosso dinheiro na Índia. E pensamos que isso nos renderá retornos atraentes, disse ele. Laços cordiais Antes da sua reentrada nas telecomunicações, havia um patch-up muito divulgado com seu irmão mais novo que permitia que ambos entrassem em negócios onde o outro estava presente. Estou feliz por superar todas as nossas questões passadas a nível familiar. A este respeito, estavam em um lugar muito cordial, disse Ambani. Em termos de negócios, foram separados. Quando perguntado se os dois irmãos que já dispõem de infra-estrutura de telecomunicações e acordos de compartilhamento de recursos entre eles, procurariam aprofundar seus laços de negócios, ele disse que o Jio trataria a RCom como fazia todos os outros jogadores da indústria. Fundamentalmente, permanecemos abertos ao trabalho com todos os jogadores da indústria. Estamos trabalhando com a RCom em várias áreas mutuamente benéficas, como estamos com Bharti, Vodafone e Idea, disse ele. Fique no topo das notícias comerciais com a aplicação The Economic Times. Baixe-o NowDavos 2017: Ativo de mercado de receita na vida alta, apesar da confiança Jio, diz Sunil Bharti Mittal Então você está dizendo que isso faria um bom senso comercial para que eles se juntassem Do ponto de vista de fora, eu aceito isso. Eu sempre apoio a consolidação no setor. O melhor exemplo é o dos EUA com apenas três operadores. Sempre que você vê dois ou três operadores em um grande mercado, eles conseguiram ser rentáveis, eles conseguiram fazer grandes investimentos, e eles conseguiram dar muitas receitas ao governo. Foi uma combinação perfeita. A Índia teve doze operadores. Anteriormente, o governo disse que estamos chorando lobo e esse espectro não é um problema. Agora você os ouve dizendo que o espectro foi um problema - nós demos muito espectro, vamos dar mais espectro. E as questões do espectro estão felizmente atrás de nós. Mas o fato é quando você cria 12 operadores e diz que vamos quebrar um cartel, vamos acabar com os caras existentes, esse é o argumento errado. Isso destruiu a indústria. Por um período de tempo, você teve bilhões de dólares baixados por investidores estrangeiros. Não é bom para a Índia. Então, isso significa que você pode ser uma das pessoas que eles podem vender seus negócios para eu ser amigos da Telenor, globalmente. Na Índia, temos competido de frente, realmente criamos muitas dificuldades em seis ou sete círculos em uma peça de valor. Mas acho que está no interesse das Indianas dar boas oportunidades de saída para empresas como a Telenor. Então eu diria que estamos olhando tudo. Eu acho que eles estão conversando com muitas pessoas, não apenas com nós. Não sei qual será o resultado. OK. Mas, em interesse nacional, você pode procurar comprar a Telenor. Não é apenas interesse nacional. Também temos que ver se isso nos convém em termos de preços, valor etc. Eu sou um veterano neste setor. Foram 22-23 anos. Eu sinto que essa indústria não deve estar assustando os investidores. Não deve deixar um mau gosto na boca. As pessoas vão escrever muito dinheiro. Podemos dar-lhes soluções que são fáceis